J’occupe les fonctions de directeur général de la Caisse Nationale de la Sécurité Sociale il y a moins d’un an. Depuis que je suis arrivé à la tête de la CNSS, j’ai essayé d’insuffler une nouvelle dynamique à cette structure.

Faut-il dire que j’ai hérité d’une structure qui sombrait dans une précarité très critique tant sur le plan financier, sur le plan organisationnel que managérial. Avec l’appui précieux de l’ensemble de mes collaborateurs, nous nous sommes investis à entreprendre des réformes en profondeur de cette institution. Lesquelles ont touché l’organigramme de la CNSS. Cela s’est aussi traduit par la fixation des nouvelles attributions et de nouveaux objectifs à la Caisse. Sa gestion a été réorientée vers des objectifs visibles dans des délais impartis.

Par rapport au fonctionnement de l’institution, nous avons innové et diversifié les méthodes de prise de décision pour permettre aux agents et aux différentes responsabilités de s’affirmer et faire valoir leur compétence au profit exclusif des services de la Caisse. Ce qui fait que depuis ma prise de fonction, la politique managériale de l’institution a été réorientée vers une gestion inclusive et participative pour servir, consolider et accroitre la crédibilité, la lisibilité et l’efficacité de la Caisse dans l’accomplissement de ses missions qui lui sont assignées en faveur des différentes entreprises partenaires ainsi que de leurs travailleurs qui cotisent. Bien entendu que tous ces objectifs sont inscrits dans le moyen terme en adéquation avec les ressources disponibles.

Grâce à cette nouvelle stratégie adoptée, nous connaissons une diversification de nos sources en prenant des participations dans une banque, en créant des structures qui évoluent dans le cadre de l’immobilier.

Et toujours avec les mêmes mesures, nous avons obtenu un hôpital que nous allons bientôt rebâtir pour pouvoir faire face aux épineux problèmes d’évacuation sanitaire, des assurances maladies et des cas d’accidents de travail au bénéfice des assurés de la caisse. Avant fin juin, nous allons créer des agences de proximité de la CNSS à travers Conakry en vue de rapprocher la caisse de ses assurés et pensionnés. Ensuite, nous nous attendons à la mobilisation d’importantes ressources par la procédure de recouvrement forcé que nous avons enclenchée en partenariat avec l’inspection d’État pour amener les entreprises redevables à la Caisse de s’acquitter de leurs créances.

Je pense que tous ces progrès substantiels réalisés au bout de ce laps de temps qui n’atteint pas encore un an, sont à mettre au crédit de la nouvelle direction. J’estime, sur la base de ces résultats, que nous sommes en train de faire notre mieux pour pouvoir conférer à la caisse, une allure digne de son nom. Pour le moment, c’est ce qu’on a pu faire et faut-il reconnaître qu’il reste encore beaucoup à faire afin de produire les effets escomptés. Ce qui suppose du temps, de plus de volonté, de rigueur et d’efficacité. Nous travaillons à ce que ce temps soit le moins long possible pour permettre aux assurés de la caisse de bénéficier du fruit de leurs cotisations.

Extrait d'un entretien à Guineenews